首位华人CEO，能否让英特尔再次伟大？

英特尔的掌舵人问题，终于得以尘埃落定。

3月13日，英特尔发布公告称，其董事会前成员陈立武(Lip-Bu Tan)被董事会任命为公司首席执行官，该决议自3月18日起正式生效。

受此消息影响，英特尔股价在周三交易日盘后一度飙涨12%。

资本市场为什么会如此看好这项任命？简单总结下陈立武的两项特质：

拥有20余年半导体从业经验，在IP设计、晶圆代工、EDA均有涉足；同时擅长资本运作，创办的华登国际共参与过500多家公司的投资，其中包括120余家半导体公司。

以上特质组合在一起，或许能对外界最关心的问题，即英特尔IFS（晶圆代工业务）的去留给出答案。

值得注意的是，就在这项任命公布的前一天，3月12日，包括路透社在内的多家外媒都报道了一条新闻：台积电已向英伟达、AMD、博通等公司提议，共同投资一家负责经营英特尔晶圆厂的合资企业。

这似乎为陈立武的上任扫清了障碍。

天命之子

如果在芯片行业评选一个压力最大的人，这个人应该就是陈立武了。

摆在他面前的几个问题分别是：

陈立武有能力解决这些问题吗？

先来看看他的背景。

公开资料显示，陈立武现年65岁，出生于马来西亚，在新加坡长大，后移民美国。

在28岁那年，陈立武于旧金山创办了风险投资公司华登国际，专注于互联网和半导体企业早期阶段的投资。

翻看华登国际参与的项目，一连串耳熟能详的名字赫然在列，包括新浪、中芯国际、美团、创维、大疆等。

应该说陈立武对于半导体行业的眼光非常毒辣，因为在他早期经手的投资案中，有两家公司十分特殊：Marvell和赛灵思，前者后来成长为ASIC芯片领域龙头，后者则让PGA芯片成为主流。

2009年，作为Cadence（铿腾电子）董事的陈立武，开始担任公司CEO一职。在此之前，因为金融危机的冲击，Cadance股价全年暴跌90%，已经是一只脚站在了悬崖边上。

接手Cadence后，陈立武主张“可预设计的IP模块”作为公司未来重点发力方向，调动起客户对EDA工具的需求。同时操作多项重要收购：收购Denali公司，拥有了为Memory建模和提供IP的业务；收购Tensilica，拓展了可重构处理器IP；收购Forte Design Systems，让公司开始掌握高阶综合工具。

能够看出，这一期间的陈立武对于技术风向有着敏锐的判断力。到2022年卸任，Candence的股价在其任期内上涨4500%。

也是在那一年，陈立武加入了英特尔董事会，负责协助监督代工业务。

去年8月，陈立武卸任董事会成员，虽然对外解释是“由于自身原因”，但有消息人士称，陈立武离职的主要原因是对于公司臃肿的机构，以及迟缓的AI战略“深感失望”。

随着帕特·基辛格的离任，英特尔董事会在去年12月找到了陈立武，并表明希望他能够接手公司CEO的职位。

实际上，对于英特尔董事会来说，陈立武就是眼下的最优人选。

可以做个假设，如果找一个财务或资本出身的经理人担任CEO，他极大可能会直接剥离掉IFS部门以保证财报表现，但这相当于英特尔彻底失去核心竞争力；如果找一个技术出身的经理人，又很难解决公司尾大不掉的问题。

而深谙资本同时又熟悉半导体产业的陈立武，有很大希望找到一个平衡点。

两难自解？

就在本月初，据外媒报道，英伟达和博通两家公司正在对Intel 18A制程节点进行测试，如果一切顺利，IFS（Intel代工服务）有可能获得“数亿美元”的制造合同。

几乎在同一时间，英特尔投资者关系副总裁John Pitzer也表示：Panther Lake（Intel 18A的首款产品）仍按计划于今年下半年发布，发布时间并未改变，我们对目前的进展非常有信心。

上述事件充分表明，无论基辛格留下的“四年五节点”计划是“技术遗产”，还是“历史包袱”，英特尔都不会放弃对制程工艺的推进，更不会放弃代工业务。

而今天陈立武公开发布的一封全员信中，也提到了一处关键信息：

“我们将共同努力，恢复英特尔作为世界一流产品公司的地位，将自己打造成世界一流代工厂，并让客户前所未有地满意。”

这似乎意味着，即便是饱受争议的“IDM 2.0”模式，陈立武仍计划推进下去。

关于IDM 2.0模式为什么让英特尔深陷困境，可移步至虎嗅去年8月文章《这场大裁员，揭开千亿赌局败相》，在此不再重复讨论。

但还是那个问题，英特尔已经无力支撑那些新建晶圆厂的后续投资，如果没有外部因素介入，陈立武的“打造一流代工厂”的愿景，恐怕很难实现。

而这个外部因素，目前来看可能会是台积电。

如果路透社报道的消息属实，那未来一个由台积电牵头组成的企业将有望为英特尔“托底”，即台积电接手后续晶圆厂的建设，同时考虑到合资公司中有包括英伟达、AMD等芯片设计巨头，未来英特尔也不会缺少来自外部的代工订单。

对于即将上任的陈立武来说，台积电的介入似乎让英特尔“两难自解”。

当然，前提是这个方案能够顺利落实。

先说一个判断：台积电为英特尔“救火”，绝不会是基于商业或技术上的考量。

技术上，Intel 18A的确很强，TechInsights曾发文表示，相较于台积电的N2（等效2nm），英特尔Intel 18A在工艺性能上更胜一筹，但考虑到此工艺制程尚未得到过大规模验证，未来多久能在产能上兑现还是个未知数。

商业上，接手英特尔晶圆厂后，能否获得实控权还不确定，后续如果合并财务报表，也会影响自身的业绩表现。

因此，讨论这桩交易的可行性问题，还需要双方释放更多的信号。

而一项能够确定的转变是，陈立武在接手英特尔后，这家蓝色巨人会将资源向AI芯片上倾斜。

这位半导体行业的老将，其实早早地看到了AI方向的潜力。

2019年，陈立武参加阿里的云栖大会时，就在演讲中断言，“AI机器学习很值得重视”。

目前，在全球AI芯片市场中，英伟达Hopper/Blackwell芯片的份额超过85%，其他如ASIC等各类定制化芯片占有率10%-15%，这意味着即便是最理想的状态，英特尔AI芯片的市占率也不会超过5%。

不过，凭借手中Xeon和Gaudi两条稳定更新的产品线，在AI盛宴进入推理阶段的下半场，英特尔或许仍有翻身的机会。

以下为陈立武全员信原文：

我很荣幸能够成为你们的下一任首席执行官。

英特尔是我一直以来非常敬佩的公司。从小我就被科学、技术和工程的力量所吸引，而英特尔的创新一直是改变世界的众多突破的核心。

当然，众所周知，过去的成就并不能预示未来的成功，尤其是在我们这样一个充满活力的行业。变革的步伐不断加快，竞争也十分激烈。你们比任何人都更了解这一点，我知道过去几年对你们和你们的团队来说都是艰难的几年。

你们会发现，我从来不会因为挑战而退缩。在我的整个职业生涯中，挑战一直激励着我去解决难题。在我准备加入公司之际，我相信，我们拥有一个真正独特的机会，可以在公司历史上最关键的时刻之一重塑公司。

这并不是说这会很容易，但我加入是因为我全心全意地相信我们有能力赢得胜利。英特尔在美国和世界各地的技术生态系统中发挥着重要作用。我相信，只要我们齐心协力，我们就能扭转局面。

在我的领导下，英特尔将成为一家以工程为重点的公司。我们将努力开发最好的产品，认真倾听客户的意见，并履行我们做出的承诺，以建立信任。

我信奉一个简单的理念：保持谦逊、努力工作、取悦我们的客户。当你坚守这三个核心信念时，好事就会发生。在我从事的每一份工作中都是如此，这也是我作为首席执行官处理未来工作的方式。

我们不能想当然，我们会定期深入研究以评估我们的进展。在我们有动力的领域，我们需要加倍努力并扩大优势。在我们落后于竞争对手的领域，我们需要承担经过计算的风险来打破局面并超越对手。在我们的进展比预期慢的领域，我们需要找到新的方法来加快步伐。

最重要的是，我们需要团结一致。我在大学期间学到的最深刻的教训之一是作为一名运动员，而不是学生。我学会了相信和信任我的队友，因为我知道这是通往胜利的最可靠途径，没有什么比失败更让我讨厌的了。这是我们在英特尔建立成功文化时都需要秉持的心态。

现在，我们的客户比以往任何时候都更指望我们团结一致，为他们提供服务。最重要的是，这是我们的首要任务，也将继续如此。作为你们的首席执行官，我将授权领导者承担责任并采取行动，推动我们的业务向前发展。

我们有机会一起做一些特别的事情。从很多方面来说，我们都是“新情报”的创始人。我们将从过去的错误中吸取教训，利用挫折来坚定我们的决心，选择行动而不是分心，以充分发挥我们的潜力。

我们将共同努力，恢复英特尔作为世界一流产品公司的地位，将自己打造成世界一流代工厂，并让客户前所未有地满意。这就是我们重塑英特尔以迎接未来的当前要求。

我们还有责任为股东带来利益，这也是我同样关注的一点，并且我期望这将是我们重新关注客户的结果。

我很感激董事会对我的信任，让我带领这家伟大的公司继续前进。我很自豪能加入这个团队，并对我们的合作感到兴奋。

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